Management des Hommes
Management des Hommes
Le manager dans l'entreprise mondialisée
Résumé
Sensibiliser les étudiants au rôle de manager : le management a une dimension stratégique, mais il n’existe aucune recette miracle pour l’exercer et notamment pour passer du statut d’expert à celui de manager. Les tâches du manager consistent à structurer, mobiliser, associer et responsabiliser ses équipes avec un type de management approprié à la situation.
Le management à distance doit répondre aux évolutions majeures que sont : le télétravail, la rationalisation des structures (fusion, mutualisation,...) et l’optimisation des coûts.
Le manager devra face au pilotage à distance de plusieurs sites géographiques et assurer la gestion de missions transversales (par exemple : direction ou coordination de projet, pilotage d'un processus, etc.).
Plan
Un bref historique- Des bases incontournables : rôle et tâches du manager
- Les évolutions en cours
D’expert à manager
- Un changement d’identité professionnelle
- Les motivations pour devenir manager
- Les quatre missions du manager
- Les styles de management
- La délégation
- Les erreurs à éviter
- Le management transversal
- Le management à distance
- Le management collaboratif
- Problématique manager/leader
Le management dans les TPE/PME
Conclusion - Une mission passionnante, des challenges multiples
Public concerné :
Etudiants en BTS, des IUT, des Universités, des écoles de commerce et d'ingénieurs.Durée :
Deux heures et demie dont une demi heure de débat.-----------------------------------------------------------------------------
Intervenant
Alain Corbin, ingénieur chimiste (ENSCP), diplômé de l’IFP School a effectué l’essentiel de sa carrière au sein du groupe ExxonMobil.
Il a occupé différents postes aussi bien techniques que managériaux en usine et au siège européen dans le domaine de la production, planning, qualité, logistique, projets et achats.
Il a développé une expertise approfondie des achats industriels et de la négociation commerciale au niveau international.
En 1999, participation active à la création d’une nouvelle société (JV ExxonMobil/Shell) dans le secteur des additifs pour lubrifiants.
Expérience de management d’équipes internationales ainsi que de coaching de jeunes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Expatriation en Belgique et en Angleterre