Stratégie d’Entreprise et Maîtrise des Flux

Résumé

Permettre à chaque auditeur de connaître les composantes d'une fonction "Supply Chain".

• Comprendre le concept SCM (Supply Chain Management ou Gestion de la Chaine d’Approvisionnement de la Demande).

• Sous ce concept, connaître les interdépendances entre les différentes entités (Commercial, Logistique, Production, Contrôle de Gestion, Achats, …) et la méthodologie pour atteindre une performance globale.

Méthode pédagogique : Présentation de la démarche et des concepts utilisables.

Plan

• Introduction
  - La Chaîne d’Approvisionnement de la Demande - CAD (Supply Chain)
  - Eléments de la Performance Flux
• Identification des besoins clients(Stratégie Commerciale)
  - Avantages compétitifs visés = Statuts Articles Commercialisés (SAC)
  - Horizon prévisionnel
• Stratégie de production
  – Structuration des produits : Nomenclatures
  – Élaboration du processus : Gammes, Ressources
  – Intégration du paramètre « temps » - : Anticipation (récurrente et ponctuelle), Politique stocks ,
  - Achats, Appros
• Planification
  - Les différents niveaux concernés (PIC, PDP, …)
  - Principe du flux tiré par la demande réelle
• Dimensionnement du système de production
  - Dimensionnement besoins en composants (dont stocks)
  - Dimensionnement capacités de production
• Pilotage des flux
  - Flux poussé v.s. flux tiré
  - Flux coordonné,
  - Ordonnancement d’atelier
• Système d’information :
  - La Charte Flux (interne et externe),
  - Organisation du système (selon la stratégie d’entreprise),
  - Indicateurs de performance
• Amélioration continue :
  Valeur Ajoutée v.s. Dépense Ajoutée
  - La production à bon escient (JAT/ Lean Manufacturing)
• Méthodologie de mise en oeuvre

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Public concerné :

• Cadres dirigeants,
• Responsables des différentes fonctions de l’entreprise
• Etudiants diplômés enseignement supérieur BTS, IUT, Universités, Ecoles de commerce et d'ingénieurs concernés par le domaine du management d’entreprise

Durée :

Intervenant

Jean Marie BOMY ,: Ingénieur et diplômé en Management des Entreprises, est consultant indépendant – sous le sigle CFGI-Logilité – depuis 1985, principalement dans les domaines de l'amélioration des performances de production.

Il intervient, dans tous types d'activité industrielle, dans les différents maillons de la chaîne logistique (Demand & Supply Chain) et participe à l'amélioration globale de la Performance Flux.

Il a été professeur de "Stratégie de production et Logistique" dans le cycle ICG (Gestion et Management Stratégique) de l'Institut Français de Gestion.

Il enseigne actuellement dans le cycle continu de l'ISLI (Institut Supérieur de Logistique Industrielle).

Il diffuse les formations certifiantes de l'APICS (CPIM & CSCP) reconnues au plan mondial en tant que APICS International Channel Partner (ICP).