

ECTI 54 et 55 renforce sa présence auprès des entreprises
Une intervention de Ecti dans le cadre du dispositif ALIZE sur le territoire terre de Lorraine
Le responsable de la métallerie « décorative » l’Atout Fer de Chaligny souhaitait solliciter auprès du dispositif Alizé de « Terres de Lorraine » un prêt à taux zéro pour relancer son activité et emménager dans de nouveaux locaux.
Rappelons que Alizé® permet de réunir, sur un territoire, des grandes entreprises qui mettent à disposition leurs ressources humaines au travers du mécénat de compétences pour faciliter les projets de développement portés par des TPE/PME/PMI. Représentée au comité ALIZE de « Terre de Lorraine », ECTI a mobilisé trois de ses experts pendant l’été, mettant leurs compétences à la disposition de L’Atout Fer pour établir un dossier de demande, complet et bien structuré, à présenter au comité d’attribution des prêts. Ce fut une mission rapide accomplie dans un délai court. Le comité a accordé le prêt. En septembre, L’Atout fer a rejoint le collectif d'art 161 Parc de loisirs de la forêt de Haye aux côtés de la céramiste Hélène Jofa , des fondeurs de l'Athanor Ivan et Evel Jofa et de Sylvie Demangeat et Yannick Hoetzel de l'Atelier verre. Le responsable de L’Atout fer remercie les experts d’ECTI pour l’aide apportée
Dans le cadre des missions bisannuelles qui lui sont confiées par le SPIP, pour concevoir et animer une semaine de formation pour des personnes sous main de justice (PSMJ) astreintes à des TIG (Travaux d’Intérêt Général)
ECTI a négocié puis intégré dans son programme des visites d’usine, notamment celle de l’usine Nordon de Nancy, filiale du groupe Fives Nordon spécialisée dans la chaudronnerie.
Suite à cette opération la direction de Nordon a publié le communiqué suivant : Aujourd'hui, nous avons eu le plaisir de contribuer à la semaine pédagogique de personnes condamnées au TIG (Travail d'Intérêt Général) afin de les aider à rebondir et s'insérer dans le monde du travail. Cette action est portée par l'association ECTI pour le SPIP 54 (Service d’Insertion Pénitentiaire et de Probation), un service du Ministère de la Justice.
L’intelligence artificielle dite générative a était le point principal de l’ordre du jour.
A travers leurs divers contacts les Ectiens de Meurthe et Moselle ont constaté que notamment des directions des relations humaines d’entreprise ainsi que les milieux scolaire et universitaire ont déjà commencé à utiliser des systèmes d’I.A..
ECTI 54 s'est donc lancée dans l'exploration des diverses manières d'utiliser les systèmes d'IA dans le cadre des missions en cours ou à venir. Un groupe d'Ectiens a commencé à utiliser des outils tels que le chatGPT et d’autres avatars de l'IA pour :
- faciliter la recherche d’emploi en lançant des requêtes via le chatGPT
- collecter des informations sur des secteurs d’activité dans le cadre de mission « entreprises » de façon à rassembler rapidement des données sur un secteur d’activité et sur les opérateurs de ce secteur
- collecter des informations techniques dans un domaine donné comme la caractérisation des propriété mécanique de tel ou tel matériau
- conduire des simulations d’entretien d’embauche.
L'objectif final est bien sûr de faire bénéficier les bénéficiaires d’ECTI de ces avancées d'autant plus que certains d’entre eux utilisent déjà ces applications.
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Le responsable ressources humaines d'un grand groupe associatif français gérant notamment des EHPAD a fait le constat d'un turn-over très important des directeurs / directrices de ces établissements.
Il a sollicité la délégation 54-55 d'ECTI pour assurer une mission d'écoute de ces personnels, sur la base du volontariat afin d’analyser les atteintes à leur qualité de vie au travail (QVT). La délégation a constitué une équipe de six Ectiens qui, par binôme, ont réalisé ces entretiens par visioconférence d'une durée d’une heure à une heure trente. Un tiers des responsables des établissements ont été volontaires et auditionnés.
La structuration de cet échantillon reflète bien celle du groupe (taille des EHPAD, âge et ancienneté des interviewé(e)s, répartition territoriale). Au-delà de problématiques communes à tous les EHPAD (difficultés à recruter, instabilité des personnels, exigences accrues de ceux-ci mais aussi des familles), des dysfonctionnements spécifiques à ceux du groupe ont été observés : salaires inférieurs à ceux d’autres structures tant privées lucratives qu'associatives, manque d’autonomie dans la gestion et de reconnaissance de la part du centre, pression importante sur les résultats financiers en lien avec la politique générale de l’association.
Ces problématiques impactent fortement la QVT des responsables d’établissement et conduisent certains d’entre eux à envisager de quitter le groupe.
Cette mission a été très riche d'enseignement pour les Ectiens qui l'ont menée, notamment grâce à l’ouverture d'esprit des personnes interviewées. Il appartient maintenant au bénéficiaire de la mission de tirer les conclusions...
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