Implantés dans toute la France, les ESAT (Etablissements et Services d'Aide par le Travail) emploient des travailleurs en situation de handicap.
A la demande de l'ESAT Le Pennessuy situé à Viriat et dirigé par Mr Pascal CUNY, ECTI a réalisé une mission 5S.
L’ESAT Le Pennessuy, l'un des 8 ESAT de l’ADAPEI de l’Ain, est implanté sur un site moderne de 25000 m2 dont 8000 m2 couverts. Il accueille près de 200 travailleurs en situation de handicap. Grâce à ses équipements, Il propose des prestations de sous-traitance, dans les domaines suivants : conditionnement, assemblage, usinage, métallerie, mécano-soudure, logistique, menuiserie, mise à disposition de personnel, prestations individualisées …
L'ESAT Le Pennessuy est garant de la fourniture d'un travail soigné et de haute qualité.
Notre mission de 3 jours : appliquer la méthode « 5S » au sein de l’atelier de tronçonnage de profilés.
Déroulement :
- Constitution d'un groupe de travail comprenant :
• Mme Claire Moreau, responsable QHSE
• 2 moniteurs d’atelier, dont l'un venant d'un autre atelier était le "candide" du groupe
• 3 opérateurs de l'atelier
- Formation théorique, en salle, du groupe à la méthodologie 5S
- Mise en place en atelier de la méthodologie 5S :
        Debarrasser (Seiri) - Ranger (Seiton) - Nettoyer (Seiso) - Standardiser (Seiketsu) - Auditer (Shisuke)

AVANT

APRES

- En parallèle, dialogues constructifs avec le groupe sur l'application de la méthode et les recherches de solutions

Les impacts :
- Excellente participation et motivation du groupe
- Prise en main de la méthodologie et dynamisme dans son application, apport de solutions
- Mise en place d'instructions et de mini procédures
- Elargissement de la méthode 5S à deux sections annexes
- Reconnaissance par le groupe des impacts bénéfiques de la méthode (propreté, amélioration des espaces de travail, gestion des risques d'accident)
- Fierté du groupe suite au résultat obtenu grâce à l’implication de chacun
- Action rangement/ propreté engagée par des ateliers contigus
En résumé :
- Excellente motivation et participation des acteurs du groupe
- Reconnaissance du bien-fondé de la méthodologie
- Pérennité des actions mises en place à vérifier au travers de mini audits réguliers.

Jacques MOLINARO