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L’usine du futur centrée sur l’humain par Eva ROTHER Responsable Services Techniques FPT Industrial (Fiat Powertrain Technologies) à Bourbon Lancy

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Catégorie : Bourgogne Franche-Comté
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ECTI Bourgogne-Franche-Comté (BFC) a tenu ses « Assises » le 15 octobre 2019 à Dole (Jura) devant une trentaine de participants.

L’après-midi, Mme Eva ROTHER a présenté la mission qu’elle conduit à FPT Industrial pour porter le projet de l’usine du futur. Pour la 1ére fois en BFC, FPT Industrial a reçu le label « Vitrine du futur ».

Un monde de sérénité

FPT Industrial de Bourbon Lancy (BLY) emploie 1260 personnes et fabrique à la demande entre 30 000 et 40 000 moteurs par an. L’usine de BLY :

  • ·Produit les moteurs «Cursor» de 8 à 16 litres qui équipent les camions Iveco, les tracteurs Case, les moissonneuses batteuses New Holland, les groupes électrogènes …,
  • ·Usine les blocs moteurs et les vilebrequins,
  • ·Monte les moteurs (705 variantes).

ECTI a tutoré des élèves ingénieurs chez FPT Industrial. En juin 2019 une équipe d’Ectiens a visité l’usine à BLY (71), elle a été impressionnée par un monde de silence, de propreté et de sérénité …

Quelle vision de l’usine du futur a le site ?

Le travail d’anticipation est engagé depuis 2013 avec pour enjeux :

  • ·Faire face à la compétitivité internationale,
  • ·Maintenir une qualité parfaite du produit,
  • ·Obtenir la médaille d’or au niveau du système d’excellence opérationnel (WCM).

Concrètement les objectifs de FPT industrial sont :

  • ·Réduire les délais,
  • ·Augmenter la productivité,
  • ·Accroitre sa flexibilité,
  • ·Et répondre à la demande de personnalisation des produits.

L’idée directrice pour Mme Rother : l’usine du futur c’est la technologie au service de l’humain.

Avec en trame de fond la numérisation de tout ce qui peut l’être, le site de Bourbon Lancy (71) a adopté une approche pragmatique :

  • ·Choisir et définir la technologie en fonction de résultats des tests,
  • ·Former les leaders et le personnel concerné par l’application visée,
  • ·Tester dans un temps donné et pour un budget défini : ça marche, l’application continue, sinon elle est abandonnée,
  • ·Contrôler la conformité à tous les stades,
  • ·Moderniser pour généraliser.

Les équipes travaillent dans une approche dynamique ; ça évolue tout le temps.

La création de l’usine du futur prend appui sur les ressources humaines et sur le vécu du terrain pour :

  • ·Faire monter les compétences,
  • ·Cultiver les leaders,
  • ·Libérer les préjugés,
  • ·Prendre en compte l’existant.

L’humain est au cœur du changement, c’est une culture, une philosophie qui conduisent au chemin de l’excellence.

Louis BOUTARD

Délégué ECTI BFC